“新老交替”加快 年末银行人事变阵频频

　　2025年接近尾声，上市银行人事调整明显提速。12月末，邮储银行、建设银行、浙商银行、长沙银行等多家银行披露管理层变动信息，涉及董事长、行长、副行长等核心管理岗位，一些空缺已久的职位陆续迎来补位人选。

　　这轮调整集中发生在年末，并非偶然。在银行业分析人士看来，这既受到任职到龄交接、合规治理强化的因素推动，也折射出在息差承压、竞争加剧背景下，银行业正通过强化内部选拔、鼓励跨机构流动、推动高管队伍年轻化等方式，持续优化人才结构，为转型发展夯实管理基础。

　　流动加速 年末银行高层密集调整

　　临近年末，上市银行迎来高层更迭的高峰期。据Wind数据统计，11月以来，已有18家上市银行高管发生变更，高管变更数量达到23人，比去年同期的15人增加8人。12月，邮储银行、浙商银行、长沙银行等均出现高管变动，其中城商行调整最为集中。

　　银行人事调整为何集中在年末密集落地？在银行业人士看来，这既与考核制度安排有关，也受到经营管理现实因素的推动。

　　“银行经营考核以自然年为周期，年末完成高管调整，有助于新任管理层完整承接全年经营复盘，统筹优化组织架构与资源配置，为次年战略落地提前铺排。”资深金融监管政策专家周毅钦向记者表示，从治理效率角度看，年末通常是银行管理层调整的适宜窗口期。

　　中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏在接受记者采访时称，银行人事年末密集调整，是战略转型推进、任职到龄退休交接、合规治理强化等因素共同作用的结果，呈现出一定的结构性差异：城商行高管变动最为频繁，股份制银行紧随其后，而国有大行相对平稳。“这在一定程度上反映出中小银行在经营承压背景下，更迫切希望通过治理优化寻求转型突破。”

　　提早布局 为经营发展注入新动能

　　在银行业净息差持续收窄的压力下，银行的人才策略呈现出更为清晰的“双轨并行”特征：一方面重视内部培养和梯队建设，确保管理与业务的连续性与稳定性；另一方面也有序引入跨机构流动、具备多元背景的管理人才，为经营发展注入新动能。

　　国有大行的人事调整，核心锚定“稳中接续”，更加突出复合型、专业化管理人才配置。以邮储银行为例，刘建军因达到法定退休年龄，辞去邮储银行执行董事、行长等职务，他的接任者，是拥有超过25年银行业从业经验的“老将”芦苇，其任职履历覆盖银行业务和信托业态。

　　股份制银行与区域性银行的调整，则更凸显“多元适配”特征。浙商银行原行长陈海强获提名担任董事长后，吕临华获提名任该行行长。在业内人士看来，吕临华兼具监管视角与地方金融机构运营经验，或将助力该行“深耕浙江”战略实施，推动体制机制改革与区域经济服务深度融合。

　　城商行的人事调整则更倾向于“土生土长”，通过内部培养与梯队接续，确保区域深耕和业务理解的延续。12月下旬，长沙银行完成换帅，由行长张曼“接棒”董事长；华东一家城商行行长职位在空缺数月后也迎来新动向，从基层客户经理成长起来的副行长，有望通过内部晋升接任。

　　顺应转型 高管队伍加速年轻化

　　本轮人事调整中，银行高管队伍呈现年轻化、专业化趋势。从年龄结构看，“70后”已成高管队伍主流，“80后”开始加速补位。

　　国有大行方面，建设银行推进管理层补强。近日该行董事会审议通过聘任唐朔为副行长的议案，唐朔现年47岁，职业生涯长期扎根交通银行，具备丰富的分支行管理与公司业务经验。此次提拔后，唐朔将成为当前国有六大行中最年轻的副行长。

　　股份行和区域性银行的人事调整也顺应了这一趋势。随着新董事长、新行长陆续就位，浙商银行将迎来全“70后”新高管阵容；长沙银行的新掌门人亦为“70后”女将。

　　“‘70后’成为主流，是顺应银行业转型的必然结果。”周毅钦认为，这一代管理者完整经历了金融业市场化改革与科技化浪潮，对数字化转型、绿色金融等新业态接受度较高，在推动银行业务结构转型方面力度强。同时，其决策效率与市场响应速度较快，有助于精准对接企业与居民多元化金融需求。

　　同时，周毅钦提醒，年轻高管在带来创新活力的同时，需警惕经验不足带来的风险。相较于资深管理者，部分高管在宏观经济研判、复杂风险处置等方面仍需进一步历练，尤其是在利率市场化深化、同业竞争加剧的背景下，治理能力与风险定力仍是长期考验。