来源:险企观察

千亿幸福人寿的AB面:光环下的罚单与业绩之痛  第1张

  2025年11月5日,幸福人寿迎来了成立18周年的纪念日。这家以“幸福”为名的寿险企业,从2007年在北京远洋大厦起步,总资产从零增长到超1300亿元。

  2025年上半年,公司实现净利润4.13亿元,已超2024年全年水平。然而亮眼的业绩背后,偿付能力充足率却在行业垫底徘徊,核心偿付能力充足率一度低至86.98%,位列行业倒数第四。

  经营业绩:表面增长下的结构隐忧

  2025年上半年,幸福人寿的财务数据呈现出矛盾的图景。官方数据显示,公司实现保险业务收入139.25亿元,净利润达4.13亿元。特别是2025年第二季度,单季净利润达到4.68亿元。

  然而,这种增长背后隐藏着结构性问题。2025年第一季度,公司曾净亏损0.56亿元,业绩波动剧烈。

  从产品结构看,幸福人寿的保费收入呈现出明显的“一强多弱”格局。传统寿险保费规模达118.17亿元,占2025年上半年总保费的84.9%。被视为行业转型方向的分红险仅实现13.49亿元保费,占比9.7%,且同比降幅达13.58%。

  这表明公司产品结构调整困难,过度依赖增额终身寿险等传统产品。

  投资能力:高收益伴随高风险

  幸福人寿的投资能力表面上看是其亮点之一。2024年,公司年化财务投资收益率达6.8%,综合投资收益率更高达12%,在非上市寿险公司中名列前茅。

  然而,高收益往往伴随着高风险。幸福人寿的资产配置存在明显隐患,权益类投资占比较高。

  截至2024年一季度末,公司违约资产合计账面余额高达54.3亿元。其中,债券、信托计划、私募股权基金违约账面余额分别为0.41亿元、35.84亿元和18.05亿元。

  针对这些违约投资,公司的减值计提比例分别为78.57%、43.28%和54.58%,仍有28.62亿元的减值缺口未覆盖。

  监管罚单:系统性合规漏洞

  2025年,幸福人寿在监管合规方面频繁触线。6月,河北金融监管局对幸福人寿河北分公司开出罚单,因“财务凭证所附报销资料虚假、虚列培训套取费用、银保专员佣金回流”等问题,对公司罚款50万元,并对三名相关负责人处以警告及合计12万元的罚款。

  这并非孤立事件。2025年以来,幸福人寿在多地分支机构接连收到监管罚单:

  表:幸福人寿2025年部分监管处罚情况

机构

处罚时间

违规行为

处罚金额

河北分公司

2025年6月

财务凭证资料虚假、虚列培训费用、银保专员佣金回流

50万元

安徽省分公司

2025年6月

财务数据不真实、给予投保人额外利益

44万元

深圳分公司

2025年4月

财务数据不真实、给予投保人额外利益

40万元

西安中心支公司

2025年10月

给予投保人保险合同约定以外利益

5万元

张掖中心支公司

2025年8月

未按规定聘任个人保险代理人

0.6万元

  这些处罚行为集中在财务数据造假、违规返利等核心合规领域,暴露出公司在渠道管理和费用管控上的系统性漏洞。

  股权结构:稳定性的根本挑战

  幸福人寿的股权问题长期困扰着公司发展。公司股东结构分散,前两大股东诚泰财险和东莞交投集团分别持股30%和20.995%。

  截至2025年第一季度,幸福人寿股权质押比例达24.64%,冻结比例达27.6%,合计占总股本的51.57%。

  涉及质押或冻结的股东包括三胞集团有限公司、深圳市拓天投资管理有限公司、深圳市亿辉特科技发展有限公司等六家。

  大量股权被质押或冻结直接影响公司治理的稳定性。股权冻结状态下的股东无法通过股权转让引入新资本,且潜在投资者可能因股权纠纷风险而却步。

  这些被冻结的股权中,部分质押给了原“明天系”旗下金融机构华夏人寿和新时代信托,最终归属尚不明晰。

  偿付能力:逼近监管红线

  偿付能力是衡量保险公司风险抵御能力的关键指标,而幸福人寿在这方面表现堪忧。截至2025年第二季度末,公司核心偿付能力充足率为90.69%,综合偿付能力充足率为132.26%。

  虽然较第一季度有所改善,但仍处于行业较低水平。2025年第一季度,幸福人寿的核心偿付能力充足率仅86.98%,位列行业倒数第四;综合偿付能力133.34%,行业倒数第八。

  这种资本状况与公司2023年曾被联合资信、中债资信下调主体信用评级有关。评级机构指出,幸福人寿非标投资规模较大,且在当前信用事件频发的市场背景下,需关注存量违约资产减值计提缺口、收回以及未来质量变化情况。

  2025年9月,何六艺正式出任幸福人寿第六届董事会董事长。拥有超过二十年的金融保险行业经验,曾任职于原中国保监会、全国社保基金理事会及建信人寿等机构。

  他的到任被视为公司战略升级的重要信号,但在错综复杂的股权困局和不断收紧的监管环境下,幸福人寿的转型之路仍然布满荆棘。

  公司提出的“幸福生态”战略,能否真正超越保险本身,兑现“成人达己,幸福共生”的企业哲学,答案将写在未来的每一次财报和监管通报中。